רונן RGL

השירות מתמקד בזיהוי, מיפוי והסרה של צווארי בקבוק ותהליכי כשל לאורך שרשרת הפעילות התפעולית והניהולית של המפעל.

מיפוי חולשות ותקלות – איתור נקודות כשלים ותחומי סיכון בתהליכים קריטיים.

מדדים ברי יישום – פיתוח סט KPI’s ממוקד ומעשי המאפשר מעקב אפקטיבי בזמן אמת.

שיטות לשיפור מתמיד – התוויה והטמעה של מתודולוגיות בינלאומיות (Lean, Kaizen, Six Sigma) המבטיחות צמיחה ושיפור רציף.

יכולת תגובה מיידית – בניית תשתית ארגונית המאפשרת הסתגלות מהירה לשינויים עסקיים ושוקיים.

הדרכה והכשרת מנהלים – פיתוח מנהלים ויצירת תרבות ניהולית תומכת שינוי וחדשנות.

גיבוש נבחרת מותאמת – בניית צוות מוביל תוך התאמת מבנים ארגוניים לתצורות שהוכחו כמוצלחות בארץ ובעולם.

השירות נועד לספק למנהלי המפעלים כלים ותובנות המאפשרים להם לא רק לפתור בעיות נקודתיות, אלא להטמיע מערכת תפעולית ברת קיימא המעניקה יתרון תחרותי לאורך זמן.

השירות מתבצע במבנה פרויקטלי מוגדר מראש, עם יעדים ברורים ומדדים להצלחה. הוא מבטיח מיקוד, אפקטיביות והתאמה לסטנדרטים המקובלים בארגונים מתקדמים בעולם.

שלבי השירות:

הגדרת יעד/ים מדויקים – לדוגמה:

התייעלות תפעולית (חיסכון בעלויות תפעול של 10–15%).

אופטימיזציה של מערך אחזקה ונכסים (הפחתת תקלות חוזרות ב־20%).

מיצוי משאבים (הגדלת תפוקת משאבים קיימים ב־15%).

מיפוי ומדידה ראשונית – ניתוח המצב הקיים, איתור צווארי בקבוק וחולשות קריטיות.

פיתוח תוכנית פעולה יישומית – כולל בניית מתודולוגיות לניהול תפעול, אחזקה ונכסים בהתאם לסטנדרטים בינלאומיים (Lean, TPM, Best Practices in FM).

ביצוע והטמעה מדודה – ליווי hands-on עד להשגת היעד, תוך שימוש ב־KPIs ומדדים כמותיים למעקב שוטף.

מדידה וסיכום – השוואת תוצאות ליעדים שהוגדרו מראש, והצגת ROI ברור.

ייחודיות השירות:

מדידה ותוצאות – כל פרויקט נבנה על בסיס מדדים ברורים להצלחה.

התאמה בינלאומית – מתודולוגיות שנוסו והצליחו בחברות מובילות בעולם.

שילוב תחומי ליבה – תפעול, אחזקה, נכסים ורכש – תחת מעטפת אינטגרטיבית אחת.

תכנון וביצוע פתרונות הנדסיים למבנים מסחריים, משרדים ותעשייה. שילוב סטנדרטים בינלאומיים עם פתרונות מותאמים ללקוח, תוך שמירה על איכות, בטיחות ויעילות תפעולית.

ניהול מערכי תפעול, אחזקה, שרשרת אספקה ותמיכה יומיומית בארגונים ובנכסים. יצירת תהליכים יעילים לניהול שוטף, ניטור SLA, ושיפור חוויית המשתמש והדיירים.

תתי-תחומים

IFM (Integrated Facilities Management): ניהול כולל של תחומי אחזקה, ניקיון, ביטחון ושירותים תחת ממשק אחד, ליצירת חיסכון ושיפור איכות השירות.

ניהול נכסים (Asset Management): מיקסום ערך נדל"ן מניב באמצעות תפעול חכם, שמירה על דיירים, וניהול חוזים ותקציבים.

BMS/CMMS: יישום מערכות בקרת מבנה ומערכות לניהול אחזקה ממוחשבת. מאפשר ניטור בזמן אמת, תכנון אחזקה מונעת והפחתת תקלות.

אנליטיקות אנרגיה: שימוש בנתונים חכמים לזיהוי מגמות צריכה, בניית KPI, ויישום פתרונות לצמצום הוצאות אנרגיה תוך שמירה על נוחות ובטיחות.

השירות מתמקד בזיהוי, מיפוי והסרה של צווארי בקבוק ותהליכי כשל לאורך שרשרת הפעילות התפעולית והניהולית של המפעל.

מיפוי חולשות ותקלות – איתור נקודות כשלים ותחומי סיכון בתהליכים קריטיים.

מדדים ברי יישום – פיתוח סט KPI’s ממוקד ומעשי המאפשר מעקב אפקטיבי בזמן אמת.

שיטות לשיפור מתמיד – התוויה והטמעה של מתודולוגיות בינלאומיות (Lean, Kaizen, Six Sigma) המבטיחות צמיחה ושיפור רציף.

יכולת תגובה מיידית – בניית תשתית ארגונית המאפשרת הסתגלות מהירה לשינויים עסקיים ושוקיים.

הדרכה והכשרת מנהלים – פיתוח מנהלים ויצירת תרבות ניהולית תומכת שינוי וחדשנות.

גיבוש נבחרת מותאמת – בניית צוות מוביל תוך התאמת מבנים ארגוניים לתצורות שהוכחו כמוצלחות בארץ ובעולם.

השירות נועד לספק למנהלי המפעלים כלים ותובנות המאפשרים להם לא רק לפתור בעיות נקודתיות, אלא להטמיע מערכת תפעולית ברת קיימא המעניקה יתרון תחרותי לאורך זמן.

איתור מקורות בזבוז, הטמעת מערכות חכמות וניהול צריכת אנרגיה ב־BMS ו־IoT. מימוש פרויקטי התייעלות שמפחיתים עלויות תפעוליות ומקדמים עמידה בתקני קיימות וסביבה.

ליווי הנהלות וגופים עסקיים בהקמת מתודולוגיות עבודה, ניהול תקציבים ותהליכי שיפור מתמשכים. מיקוד בהשגת יעדים מדידים, מיקסום משאבים, ובניית ממשקי עבודה יעילים עם צוותים וספקים.

הובלת פרויקטים מורכבים משלב התכנון ועד למסירה – כולל ניהול לוחות זמנים, תקציבים וקבלני משנה. דגש על עמידה ביעדים, תיאום בין דיסציפלינות, ומסירה באיכות גבוהה ובזמן.