שלומי חתן - אסטרטגיה ופיתוח עסקי

כיהנתי בתפקידים קרובים למנכ"ל כ-Chief of Staff ו-VP Strategy. ליוויתי קבלת החלטות, ניהול תוכניות עבודה, תקציבים ותיאום בין מחלקות. נדרשתי לחשיבה מערכתית, תעדוף, וביצוע בפועל של מהלכים אסטרטגיים תוך ניהול לחצים וממשקים רגישים.

מעל 15 שנות ניסיון בפיתוח עסקי ואסטרטגי, מתוכן תפקידי ניהול בכיר בחברות טכנולוגיה ותעשייה בינלאומיות. מומחה בהובלת תהליכי צמיחה, חדירה לשווקים, הקמת שותפויות אסטרטגיות, ובניית תוכניות Go-To-Market. כיועץ עצמאי אני מלווה מנכ"לים וצוותי הנהלה בבניית תשתיות לצמיחה, בניתוח שווקים, והגדרת מהלכים אסטרטגיים מבוססי נתונים.

ניסיון מוכח בניהול תפעול גלובלי בארגונים מובילים, כולל הקמה וניהול של מערכי ייצור, רכש, לוגיסטיקה, מערכות מידע ותשתיות. ניהלתי תקציבים בהיקפים של עשרות מיליוני דולרים, הובלתי פרויקטי ERP וטרנספורמציה דיגיטלית, והטמעתי תרבות של שיפור מתמיד. כיום אני מייעץ להנהלות בתכנון תהליכי שינוי תפעוליים, ייעול שרשרת אספקה, והכנה לשילוב טכנולוגיות מתקדמות (כגון AI ו-RPA) בסביבה ארגונית מורכבת.

כ- VP Business Development וכיועץ – הובלתי תהליכי צמיחה בשווקים גלובליים, בניית שותפויות, ניהול לקוחות אסטרטגיים והרחבת מוצרים. בעל יכולת מוכחת לחבר בין צרכי שוק לפתרונות, לתכנן אסטרטגיה מסחרית ולהוביל אותה ליישום מוצלח.

שימשתי כ CIO בארגונים גלובליים, עם אחריות כוללת על תקציבים, צוותים, אסטרטגיה טכנולוגית והובלת חדשנות. ניהלתי תהליכי מיגרציה והטמעת מערכות בליבה העסקית, בשילוב חיבור ישיר לצרכי הנהלה ואסטרטגיה ארגונית.

ניהול תפעול כולל: ייצור, רכש, לוגיסטיקה, מערכות מידע ותשתיות. ניהלתי מאות עובדים, תקציבים של עשרות מיליוני דולרים, ופרויקטי שינוי מורכבים. מומחה בהובלת תהליכי Lean, בניית KPI, ושיפור ביצועים לאורך שרשרת הערך.

בעל ניסיון בעריכת מחקרי שוק וניתוחים תחרותיים עבור סטארטאפים וחברות תעשייתיות. כולל מיפוי שווקים, אפיון מגמות, ניתוחי SWOT וכתיבת מסמכים אסטרטגיים להנהלות ולמשקיעים. משלב בין Data וראייה עסקית רחבה.

בעל ניסיון של מעל עשור בהובלת תחום מערכות מידע בארגונים גלובליים. ניהלתי פורטפוליו מערכות רחב (ERP, BI, PLM ועוד), כולל אפיון, הטמעה, ממשקים וניהול ספקים. מתמחה בקישור בין IT לתהליכים עסקיים ובשימוש בטכנולוגיה כמנוע לשיפור ביצועים.

הובלתי פרויקטים גלובליים בהיקפים של עשרות מיליוני שקלים – כולל פרויקטי IT, טרנספורמציה דיגיטלית, אוטומציה, והקמה של תשתיות תפעוליות מורכבות. בעל מתודולוגיה מוכחת לניהול זמנים, תקציב, משאבים וממשקים, עם דגש על תוצאה עסקית ברורה.

בעל ניסיון בהובלת תהליכים ארגוניים לשילוב בינה מלאכותית בצורה פרקטית ואסטרטגית, בדגש על זיהוי תחומי ערך, ניהול סיכונים והטמעה מדורגת בקרב הנהלה וצוותים תפעוליים. ליוויתי חברות תעשייתיות וסטארטאפים בתכנון והובלת תהליכי אימוץ AI, כולל מיפוי תהליכים, פיתוח תוכניות הכשרה, והובלת סדנאות הנהלה. אני מביא שילוב ייחודי של חשיבה מערכתית, הבנה עסקית, וניסיון מעשי בעולמות התפעול והטכנולוגיה.